Unternehmenskultur
Sichtbar machen, welche Werte und Erwartungen die Mitarbeitenden innerhalb einer Organisation prägen.
Für Unternehmen
Verstehen, was Ihre Mitarbeitenden wirklich bewegt.
Kompetenzen zeigen, was Menschen können. Arbeitswerte ergänzen diesen Blick um eine häufig unsichtbare Dimension: Was brauchen Menschen, um sich in ihrer Arbeit wohlzufühlen, motiviert zu bleiben und ihr Potenzial entfalten zu können?
Mehr als Kompetenzen
Warum Arbeitswerte für Organisationen relevant sind
Arbeitswerte beeinflussen, wie Menschen Führung, Zusammenarbeit, Veränderungen und ihre Arbeitsumgebung erleben. Sie können damit eine zusätzliche Perspektive auf Unternehmenskultur und Personalentwicklung eröffnen.
Mitarbeiterbindung
Besser verstehen, welche Arbeitsbedingungen und Rahmenbedingungen für Mitarbeitende langfristig wichtig sind.
Motivation
Erkennen, welche Werte, Bedürfnisse und Arbeitsbedingungen Motivation und Engagement unterstützen können.
Recruiting
Fachliche Passung um eine zusätzliche Perspektive auf Arbeitswerte und Arbeitskultur ergänzen.
Zusammenarbeit
Unterschiedliche Erwartungen und Prioritäten innerhalb von Teams bewusster wahrnehmen.
Konfliktpotenziale
Unterschiede zwischen individuellen Arbeitswerten und bestehenden Strukturen frühzeitig reflektieren.
Team & Organisation
Wo passen Werte und Arbeitskultur zusammen?
Aggregierte Analysen können Unterschiede zwischen den Prioritäten eines Teams und den tatsächlich erlebten Arbeitsbedingungen sichtbar machen.
Beispiel
Im Team besonders wichtig
Arbeitsrealität
Aktuell stark ausgeprägt
Mögliche Werte-Diskrepanz sichtbar machen
Solche Unterschiede sind nicht automatisch problematisch. Sie können jedoch ein wichtiger Ausgangspunkt sein, um Führung, Kommunikation und Arbeitsbedingungen gemeinsam zu reflektieren.
Einsatzbereiche
Wo der Werte-Kompass eingesetzt werden kann
Der Werte-Kompass kann unterschiedliche Phasen der Employee Journey unterstützen – von der ersten Begegnung bis zur langfristigen Entwicklung.
Recruiting & Job-Matching
Neben Qualifikation und Erfahrung kann auch betrachtet werden, wie Arbeitswerte und Rahmenbedingungen einer Position zusammenpassen.
Wertepassung ergänzend betrachten
Stellenanforderungen bewusster formulieren
Erwartungen frühzeitig sichtbar machen
Onboarding
Persönliche Arbeitswerte können als Gesprächsgrundlage genutzt werden, um Erwartungen und passende Arbeitsbedingungen frühzeitig zu reflektieren.
Bedürfnisse früh kennenlernen
Zusammenarbeit gezielter gestalten
Orientierung im neuen Umfeld geben
Team- & Führungskräfteentwicklung
Aggregierte Werteprofile können einen zusätzlichen Blick auf unterschiedliche Erwartungen innerhalb eines Teams ermöglichen.
Teamdynamiken reflektieren
Führungsstil hinterfragen
Dialog im Team fördern
Organisationsentwicklung
Werteprofile können über Teams hinweg aggregiert betrachtet und mit bestehenden Strukturen und Arbeitsbedingungen verglichen werden.
Kulturelle Muster sichtbar machen
Entwicklungspotenziale identifizieren
Veränderungen über Zeit beobachten
Von Erkenntnissen zu Veränderungen
Wertebasierte Arbeitsgestaltung
Wenn Organisationen besser verstehen, was ihren Mitarbeitenden bei der Arbeit wichtig ist, können diese Erkenntnisse als zusätzliche Grundlage für die Weiterentwicklung der Arbeitswelt dienen.
Kommunikation
Informations- und Kommunikationswege reflektieren
Arbeitsprozesse
Strukturen und Abläufe auf Passung prüfen
Stellenprofile
Erwartungen und Arbeitsbedingungen transparenter beschreiben
Weiterentwicklung
Trainings- und Entwicklungsangebote gezielter gestalten
Arbeitswerte
Verstehen
Arbeitswelt gestalten
Verantwortungsvoller Umgang
Individuell verstehen. Aggregiert analysieren.
Individuelle Werteprofile enthalten persönliche Informationen. Organisationsbezogene Analysen sollten deshalb so gestaltet werden, dass gemeinsame Muster auf aggregierter Ebene betrachtet werden können, ohne einzelne Mitarbeitende öffentlich zu bewerten.
Keine Bewertung „guter“ oder „schlechter“ Werte
Aggregierter Blick auf Teams und Organisation
Transparente Kommunikation über Zweck und Nutzung
Pilotierung
Den Werte-Kompass in Ihrer Organisation erproben
Eine Pilotierung ermöglicht einen klar abgegrenzten Einstieg, bevor der Ansatz breiter in einer Organisation eingesetzt wird.
1
Vorgespräch
Ziele, Zielgruppe und Einsatzbereich gemeinsam definieren.
2
Pilotgruppe
Geeigneten Teilnehmerkreis und Rahmenbedingungen festlegen.
3
Durchführung
Werte-Kompass mit der ausgewählten Gruppe einsetzen.
4
Auswertung
Ergebnisse und aggregierte Muster strukturiert betrachten.
5
Transfer
Erkenntnisse und mögliche nächste Schritte gemeinsam reflektieren.
Werte verstehen. Arbeitswelt gestalten.
Gespräch vereinbaren
Interesse an einer Pilotierung?
Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie der Werte-Kompass in Ihrer Organisation sinnvoll eingesetzt werden kann.